Hallo zusammen, ich arbeite in einem mittelständischen Unternehmen und wir diskutieren gerade, wie wir das Thema Data & Analytics strategischer aufsetzen können – also weg von einzelnen Excel-Auswertungen hin zu einem echten Datenfundament mit BI-Dashboards, Self Service, klaren KPIs und vielleicht später auch Predictive Use Cases. Gleichzeitig fehlen uns intern sowohl Kapazitäten als auch tiefes Architektur- und Strategie-Know-how. Deshalb überlegen wir, eine spezialisierte Beratung ins Boot zu holen, die uns von der Roadmap über Use-Case-Definition, Toolauswahl bis hin zur Umsetzung begleitet. Meine Frage: Wer von euch hat so etwas schon gemacht – wie hilfreich war externe Unterstützung wirklich, woran erkennt man einen guten Partner (Industrieerfahrung, Fokus auf Strategie statt nur Tool-Implementierung, Know-how-Transfer) und wie verhindert ihr, dauerhaft von Beratern abhängig zu werden, statt intern Kompetenz aufzubauen? Danke euch und viele Grüße!
